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我们如何建立一种值得感激的遥远的企业文化

这个感恩节,我想到了我们的团队,想到了我们走过的路。以下是我们了解到的情况。

这个感恩节,我在想我们的团队,以及我们已经走了多远。以下是我们了解到的情况。

我不常哽咽。

但几个星期前,我和妻子坐在餐桌旁,我忍不住了。

那天早上,因为预约了医生,我错过了我们团队的每日视频签到。

那是万圣节后的第二天,我们的一个开发者Jared穿着全套服装打电话给我们。

他成功地完成了一个完美唐纳德·特朗普,虽然我错过了,但我们的另一位开发者Serg成功地用视频捕捉到了贾里德的部分印象。

不,并不是这种印象让我动情。

这段视频显示了我们的团队在一起是多么快乐,尽管他们分散在世界的各个角落。

那天晚上,当我把视频给我妻子看的时候,我开始思考这是多么特别,我们的团队是多么了不起,有他们在身边我是多么幸运

建立强大的文化是一个挑战任何公司。在a上更有挑战性远程团队在那里,你无法安排每周的快乐时光或团队午餐,让人们彼此沟通。

所以今天,在感恩节临近之际,我想分享一些在我们建立这种强大的偏远文化过程中发挥作用的东西,并公开表达我对我们拥有的优秀团队的感激之情。

我们建立强大的3个关键方法远程文化

我喜欢兰德Fishkin他在接受我们采访时这样描述文化:

文化是公司自身的用户体验。

在过去的几年里,我们为公司的用户体验进行了多次的停停停停的建设,其中有一些关键的东西作为积极文化的巨大贡献者经受住了时间的考验:

1)重新创造饮水机

在传统的办公室里,饮水机是人们谈论个人生活的地方。在这里他们会“放屁”并与团队其他成员建立关系。

水冷却器。

很多。

如果你想让你的远程团队有任何类似的友情,你最好也为他们提供一个饮水机。

对我们来说,饮水机太闲了。

我们并不反对非groove的讨论,而是将其视为让团队成员展亚博和万博示“真实”自我的重要组成部分,让彼此了解,而不只是“我们的(开发者/设计师/营销人员/首席执行官/支持代理等)”。

2)定期会议节奏

我们每天都在视频中互相交谈。

对某些人来说,它可能看起来是浪费时间或分散注意力,但实际上它让我们更多的多产的(更多关于这方面在这里),而且它还以一种真正有意义的方式加强了我们员工之间的联系。

这是我想强调的重点:我们不是为了开会而开会,这是最浪费的做法之一,有太多的公司参与其中。

我们有短,非常每天精心安排会议,帮助我们的团队准确地了解当天彼此的期望。

这可以帮助我们节省更多的时间——在“轻拍肩膀”请求更新时分心,在等待其他人的贡献时搁置项目,以及需要一对一的同步会议——比会议所花费的时间要多。

下面是我们每天站立的样子:

需要有人负责控制会议,并在我们开始偏离正轨时带领团队回到正轨。莱斯利负责我们团队的会议,并负责日程安排和主持。

周一回顾会议 - 30分钟

20分钟聊周末、个人事情,群组里想要讨论的任何事情。这是文化时间。

2分钟——好消息。任何人有好消息(与凹槽相关的或其他的)现在就分享,让团队亚博和万博有机会庆祝每天的胜利。

7分钟——笑星。每个团队成员分享他们在上周完成了什么,他们在下周计划做什么,以及他们前进的道路上有什么障碍。每人不超过60秒,通常更短。这需要练习才能做得很好,但既然我们都很擅长这个,这是提取团队需要知道的最重要的东西的一种难以置信的强大方式。

30秒——数字。我将前一周的指标与团队分享。

30秒-每日一词。这是一个在每次会议结束时加上感叹号的有趣方法。最近,我们的“每日词汇”来自一个随机词汇卡片反人类莱斯利每天抽的牌。

周二-周四每日站立- 10分钟

2分钟——好消息。

7分钟——笑星。

30秒——数字。

30秒-每日一词。

周五更新- 20分钟

2分钟——好消息。

7分钟——笑星。

30秒——数字。

30秒-每日一词。

10分钟-莱斯利分享了本周客户的反馈,有好的也有坏的。这对把客户放在团队每个成员的前面和中心非常有帮助,并确保我们都在思考客户为什么要与我们合作,以及我们可以做得更好。

3.招聘大远程

优秀的员工不一定是优秀的员工远程工人。有很多非常有才华的人,他们在办公室环境中工作得更好。

远程工作和其他任何技能一样,有时一个没有发挥出最佳状态的员工只是还没有专注于这项技能。

但有时,这只是一个性格或偏好的问题。在这种情况下,这些人最好不要远程工作。

很多人不会区分优秀的员工和优秀的远程员工,但这是非常重要的一点,也是成功实现分布式团队的唯一途径。

除了标准的“适合”问题——他们是否能胜任这个角色,他们是否相信并反映了我们的核心价值观,他们是否是我们愿意与之共度的人?当我们评估某人是否适合我们的远程团队时,我们会寻找一些关键因素:

  • 他们以前曾成功地远程工作过,或者经营过自己的生意(他们是否具备激励自己独立工作的条件?)
  • 他们做决定很成熟(他们能以客户的最大利益为原则做出决策吗?他们愿意在未经允许的情况下承担经过计算的风险吗?他们有足够的信心知道什么时候该休息和充电吗?)
  • 他们在面试过程中非常健谈(他们是否特意进行过多的沟通,以确保我们步调一致?)

特别感谢你们全体亚博和万博槽的团队

当我们所有在美国的人思考这个感恩节要感谢什么时,我不禁为我们在Groove所建立的团队感到无比自豪。亚博和万博

所以今年的感恩节“大声喊出来”就属于他们了。

谢谢你……

贾里德,感谢他总是用幽默的态度处理你的工作,让我们的生活更美好。

致莱斯利,感谢她从不畏惧客户支持这项往往令人生厌的工作,感谢她成为我们客户和团队的冠军。

感谢约旦领导军队,始终挑战我们的进程,使之更好、更有效率。

感谢马特,感谢你像《终结者》一样的能力,克服一切困难完成任务,感谢你无休止的签证旅行为团队带来无尽的娱乐。

献给Marcin,感谢你的激情、勇气和态度,它们在我最需要的时候激励着我。

奉献,卷起袖子,每天在公司的每个角落都产生影响。

Len,感谢他在过去的四年里,每周都在内容战线上碾压它。

感谢格伦,在创纪录的时间内与新团队进行了无缝对接,并在墨尔本时间凌晨1点把你的澳洲口音带到我们每天的单人脱口秀节目中。

感谢Stefan,感谢他总是知道如何给我们的内容做一个改变游戏规则的视觉改造。

感谢大卫鼓励我们,提出聪明而又困难的问题,并继续用你的专业知识和经验为我们指明正确的方向。

感恩节快乐!

也非常感谢你们每天阅读、评论、分享和参与我们的活动。

今天,我要感谢很多人,我希望你们也一样。

给那些正在庆祝的人,祝你们感恩节快乐。

和每一个人,谢谢你!

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