最常见的(错误)参数对远程工作

最常见的(错误)参数对远程工作

分布式团队正在变得越来越普遍,但太多的企业仍然固守着过时的假设

分布式团队正在变得越来越普遍,但太多的企业仍然固守着过时的假设

在过去的几年中,我们的团队一直生活和呼吸远程工作。

我已经写了关于它一次又一次,从利弊工具,我们使用所有的承诺要求要真正使工作。

它运作良好,对我们来说,和数以百计的其他业务。它可以为更多的工作。

不过,我看到的评论和电子邮件喜欢这个漂亮的往往:

远程并不适合每一个人。有些公司用它这一斗争,而不是所有的员工在一个分布式的文化是最好的。

如果一个企业若有所思认为自己的球队和形势,并决定该遥控器是不是对他们来说,这是伟大的;他们应该绝对这一决定坚持下去。

但是,我看到对远程工作的一些下意识的争论再次弹出时间和时间根本就不是真的。

这些反对意见几乎都是建立在错误的假设或拒绝查看其他方法来实现目标......一个“我们这样做事,因为这是他们如何一直秉行”的心态,保持我们许多方面取得进展。

下面是我听到的最常见的反远程参数,而我通常人们说,当我听到他们的声音。

1)“水冷却器”是至关重要的文化

“你的文化提高,当人们可以在办公室聚集和聊非工作的事情。”

这种说法并非完全没有道理。它的真正与你的同事说有关系基于100%左右的工作是为你的团队文化非常有价值的。

但它也没有的东西,你不能在远程环境中繁殖。

对于我们来说,水冷却器松弛

而不是阻碍非Groove讨论,我们拥抱它让我们的团队成员的亚博和万博很大一部分炫耀自己的“真实”的自我,并且去了解彼此的不仅仅是“我们的[开发/设计/营销/首席执行官/支持代理的/ etc ...]“。

水冷却器是不是在这里很重要;它只是一个因为你的团队拍摄微风的地方象征。这可以在任何地方发生。

2)人们正在办公室里更具生产力

“办公室是专门为工作!这也正是人们获得最大的完成工作。”

这是我觉得最居高临下和不尊重工人随处可见的参数之一。

“人”是没有什么,和什么地方的人最有生产力将只适用于任何声明一些人。

每个人都有自己的工作风格,自己的喜好和自己的“最佳”的条件。

远程工作实际上是承认和拥抱这一点。

如果你是最有生产力的在办公室,你能够在办公室工作。这就是共同工作空间或雷格斯出租的。

但是,如果你从你的家,或咖啡厅,或图书馆最有成效的,然后远程工作,让您自由做这件事情。

3)你需要一个办公室工作/生活分离

“人们时,他们可以进入快乐和卡扣的工作模式出来,来到和离开一个实际的办公室可以帮助他们做到这一点。”

同样,我发现这个概念背后这种说法是真实的。承载着与您的工作在你的脑袋24/7是不是活得健康或特别愉快的方式。

但是,分离就可以实现在办公室以外也。

有些人对我们的团队做到这一点的工作异地。有的人在自己的家专用独立的房间作为办公室做到这一点。有的甚至只是有一个专门的办公桌在一个房间里的角落只要用于工作,创造了他们的心态分离时,他们坐在那里对时,他们没有。

也有办法以数字实现这一点还有:在一天结束的时候我的手机上关闭电子邮件通知可以创造奇迹我。

4)把它添加到你的估值

“在一个办公室的整个团队创业获得比远程团队更好的估值。”

我服用的VC的钱负荷,并试图建立一个麒麟的想法有据可查

这不是我们。

但是,即使它是,这是,如果我没有亲耳听从参数两个独立的投资者想要购买Groove中的股份,我不会相信,甚至存在。亚博和万博

事实上,也许一些企业寻求进行收购宁愿收购共处一队。

但是你知道吗远的估值推高了,更?

收入。顾客。成长。

这些指标,如果集中,会给你带来巨大在获得您的商业价值。

从具有共处一队的潜在收益,相比较而言,是微不足道的。

有在办公室一个团队来完成,远远超过实际的增长更容易一件容易的事业务,所以我可以看到为什么它会成为一个企业家希望最大限度地提高他们的回报诱人的选择。

但它是短期的,小图片的想法。

专注于让您的企业是成功的,你可能可以。弄清楚你是否能够做到这更好的与远程团队或共处一队,并决定根据这一点。

如果你想套现,那是怎样才能帮助您创建的收购有吸引力的目标。如果执行顺利,你将有更多的报价比你知道该怎么做。

5)它使会议更容易

“在同一个房间里有每个人都会会议更加高效和有效。”

虽然对他们的许多初创轨道,我不反对参加会议。我觉得有时候,他们能够更快地完成工作。

但我也认为,会议是过于频繁的谁不想做一个艰难的决定,宁愿它踢给一组人靠着。

而往往,这些决定甚至没有后果。您CTA按钮的颜色不应该要求一个会议。

杰森·弗里德把会议的真实成本成角度精辟地在他的TEDx谈话,他指出,8人一小时的会议是不是真的在所有一小时的会议;它只是消耗会议八小时生产时间从你的团队。

" alt="">

因此,对这一异议回应,我的第一个挑战是,也许会议不能放轻松。

如果有参加会议更多的障碍,我们就会有它们的数量较少,且浪费更少的时间。

但是当会议必要时,这些工具存在,使它们发生。我每天都使用成功的会议谷歌视频群聊,这在过去几年中得到了唯一好。

现在有几十个喜欢的工具,根据您的需求。无论您是需要共享屏幕,循环在人们的手机上,再加上文件或几乎任何其他合作过程中,你能想到的,它可以与现在可用和负担得起的工具来完成工作。

6)家中有太多的分心

“如果我不能看到我的团队在做,那我怎么知道他们不会坐在在Twitter上一整天吗?”

Twitter的无处不在,无论是在家里还是在办公室。

如果你在你的员工有那么一点信任,你在你的办公室防火墙拦截的Twitter,那么你有远比社交媒体的干扰更大的问题。

我发现是真实的现实是,如果你衡量他们完成这项工作的人,而不是通过他们就可以花的时间,您的团队将完成更多,而不是更少。

他们会仍然需要时间为Twitter和Facebook都存在到处分心;但他们的工作时间会更多地参与,因为他们知道在输出和输出的质量正在测量他们的表现,而不是简单的时候,他们是在他们的椅子上的开支。

雇用合适的人的谁是对他们负责的人的工作,在这里很重要,但它是在传统的办公室也很重要。然而,在传统的办公室,这是一个更容易作出假设雇员谁的礼物是谁的生产雇员的错误。

如何应用此为你的企业

远程工作并不适合每一个人。

但是,如果你要想一想,然后给它一个公平,周到的考虑,而不是下意识的解雇是非常重要的。

我希望这篇文章可以帮助澄清一些误解,并得到一些更多的企业愿意尝试该系统的工作这么好我们。

您可能还会发现有用:

加入您的同行250000

不要错过最新提示,工具,并在客户支持的前沿战术。