100%远程公司

为什么我们最终100%承诺成为一个远程团队

虽然我们作为一个远程团队已经有一段时间了,但我一直被怀疑所困扰。这就是为什么我们要全力以赴。

虽然我们作为一个远程团队已经有一段时间了,但我一直被怀疑所困扰。这就是为什么我们要全力以赴。

我打了鼓。

我在这个博客和互联网上的许多访谈和文章中都提倡远程工作。亚博和万博

很多人看到沟槽是一个响亮的偏远工作的忠实亚博和万博倡导者......而且我们

但这并不意味着我们没有机会。

有些时候,顾问告诉我们需要一个办公室,以吸引最好的人才,或最好的投资者或合作伙伴。

当我们的工作效率变得非常缓慢的时候,就好像我们只是如果大家都在同一个房间,我们就能解决这个问题。

我曾经怀疑过这件遥远的事情。

在我的文章中我最害怕的是创始人我写:

从一开始,我们就是一个远程团队。

我们在世界各地工作的人在凹槽上工作,我们全天都在使用亚博和万博各种工具

但如果这是一个错误的选择呢?

如果一个内部团队真的更有效率呢?

如果我们的文化更强大,怎么办?

我们会增长得更快吗?

我想知道我们放弃了多少——如果有的话——没有专注于建立一个大家肩并肩工作的总部。

而在远程工作的利弊,我列出了许多原因,为什么作为一个远程团队可能远远不是最佳的。

我不时地问我们团队的成员:“只是出于好奇,但是如果我们决定把所有人都安置在一个地方,你们愿意搬家吗?”

我只考虑在普罗维登斯/波士顿地区看新员工,这样我们至少可以开始组装“家庭”团队。

(这些都是大错误。)

简单地说,我从一开始就有怀疑的时候。考虑到我在与其他远程创始人的交谈中了解到的情况,这可能很正常……甚至有些人被视为分布式团队中有影响力的公开冠军。

但最近,我终于打消了这种疑虑。

这是如何。

"你要么远程要么不远程"

去年年底,我分享了我的担忧大卫我们的顾问之一。

他告诉我,这是一个类似的决定,他们不得不在Chargify.他与他人共同创立的公司之一。

“你必须做出选择,”他告诉我。“你要么远程,要么不远程。”

中期是行不通的。一个“混合”的团队——有些在远程,有些在现场——总是感觉他们是两个不同阶层的员工。

并在无论我们之间都在来回武装应该保持远程对任何人都没有帮助。

这伤害了我们的文化,因为我们的员工不知道团队的未来会是什么样子,也因为我没有通过改变来展示良好的领导能力。

它伤害了我们的业务和客户,因为它是从其他一切都分散注意力,我们应该思考和努力。

此时的问题不是远程是更好要么更糟糕的是。通过再一次的利弊对比练习,我们不会学到任何新的东西。

问题是该决定已经在几年多之前。

是的,当最初的决定明显失败(或注定失败)时,有些决定可以也应该被推翻,但这里的情况不是这样。

这是有代价的每一个决策和事后批评决策你犯的错误可能是灾难性的。

我知道这一点,我以前内化了,我努力努力练习它,而且我给予其他企业家的建议。

但我滑倒了。如同简单,大卫的提醒帮助我回到轨道上。

我们如何向遥控器提交100%

在去年的培训活动中,我们重点关注的一件事就是核心价值观。

而不是一些你钉在墙上的陈词滥调,陈腐的属性列表(“正直”,“尊重”等等)希望你的公司有。

真正的核心价值观。

什么实际上促使我们成功?西蒙·斯涅克在他的“从为什么开始”演讲中提出了一个大问题。

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在具有长寿的成功公司中,人和产品随着时间的推移而变化,但核心目的和核心价值观仍然相同。它们是驱动的基础柱每一个你做的决定。

我们今年第一季度的一个大目标是发展我们自己的核心价值观,并在我们成长的过程中确立我们业务的决定性驱动力。

当我们期待扩展团队并扩展我们的业务时,这将是非常重要的;核心价值观为您提供了一个即时标准,由此来衡量新员工和公司的整体表现(部分,无论如何)。

我们花了很多时间在我们的会议上辩论这些价值观的东西,试图将我们最深刻的信仰拉出我们的业务和纸张。

虽然这个项目我们仍在进行中,而且很可能还会持续一段时间,但有一件事已经很清楚了:我们的距离很遥远对我们很重要。

这对我们的团队来说很重要,他们看重能够按照自己的方式工作所带来的诸多好处(幸运的是,他们不仅是优秀的员工,还是优秀的员工)远程那些值得信赖的员工,无论在哪里都能完成令人难以置信的工作)。

这对我们的客户来说很重要,他们中的许多人自己都是远程的,使用Groove作为一种工具来拉近他们之间的距离,更好地在客户支持方面进行协作。亚博和万博

这只是我收到的众多类似邮件中的一封,这些邮件都是关于“你为什么要注册?”“电子邮件:

这对我很重要。我最初决定以远程团队的形式开始Groove,因为我亚博和万博受够了你需要我们在上一家公司买了一间办公室,我不相信它对我们有多大帮助。

看到我们面前的所有这一切都足以让这个问题成为一次和所有问题。

一旦他们最终,我究竟不知道我们的核心价值观看起来像什么。

但我知道这一点:当a承诺,100%远程团队将是其中之一。

如何将其应用到你的业务中

这不一定是关于远程工作,或者至少它不一定。

你是否有决定你已经让你已经第二次猜测了一段时间?

这对你和你的团队来说是一种分心,这可能会从更好的生产力下担保你?

把球队一起拿到。诚实,公开地通过它。

让它过去吧。

你会惊讶于它的感觉有多好,以及释放你的想法和你的时间要关注最重要的事情。

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