为什么远程工作为我们工作

为什么远程工作为我们工作

远程工作并不适合每个人,但它对我们很有效。下面是我们如何作为一个分布式团队取得成功的方法。

Remote并不适合每个人,但它对我们来说很好用。下面是我们如何作为一个分布式团队取得成功的方法。

我们在这个博客上遇到的最常见的问题之一是关于我们如何实现远程工作亚博和万博工作

很多问题都集中在我们使用的工具上,但在现实中,你使用的工具可能是最小成功管理远程团队的重要因素。

使用松弛团队可以像使用HipChat一个团队一样成功。

使用Skype的团队和使用Hangouts的团队一样成功。

使用Trello的团队可以和使用Asana的团队一样成功。

有一个关于很多讨论远程工作的工具找到一个足够好并不难。

但工具都不是球队取得成功的原因。

团队的成功源于文化、原则和愿景,以及你围绕这三个因素所建立的习惯。

在Gr亚博和万博oove公司,我们在这方面花了很多时间,最终,远程工作之所以适合我们有三个主要原因:

我们聘请了优秀的远程工人

工人的一大不一定是很大的远程工人。有很多才华出众的人在工作在办公环境更好。

远程工作和其他技能一样,是一项技能,有时候,一个没有处于最佳状态的员工只是没有专注于这项技能。

但有时,这只是性格或偏好的问题。在这些情况下,这些人最好不要远程工作。

很多人不好好工作人员和良好的区别远程工人,但它是如此重要的一个,它的拉过一个成功的分布式团队的唯一途径。

在评估一个人是否适合我们的远程团队时,我们会寻找几个关键因素:

1)他们已经成功地远程工作过,或者他们已经经营自己的生意

这是一个最大的“说”,有人会是一次富有成效和愉快的人工作着,只是因为这意味着他们已经做了你会问他们做什么。

单词“成功”在这里是关键,这也是为什么谈论过去的队友 - 如果你能 - 得到什么类型的远程工作者感的人是如此重要。

如果候选人没有远程工作,另一个伟大的讲的是他们是否已经经营自己的生意。加盟球队前几个在槽队员跑了成功的自由企业。亚博和万博

这是一个很好的判断,因为这表明候选人知道如何像CEO一样思考。也就是说,他们可以被信任,知道如何在没有大量监督的情况下,以最佳和最高价值利用他们的时间。

他们的决策很成熟

任何团队,使员工做出决定是非常重要的。但是,在一个偏僻的团队,当你在同一个房间不在一起,这是特别重要的是,你的团队知道,他们是负责他们的时间,这是由他们来决定如何推进每分钟。

我不关心候选人的年龄或学历,但我关心他们是否能做出成熟的决定:

  • 他们的决策是基于对自己最好还是对我们的客户最好?
  • 他们是否愿意在未经允许的情况下冒险?
  • 他们是否有足够的信心,知道什么时候它的时间来休息和充电,无论是一小时散步或一个星期的度假?

我们会将这些东西融入到我们的文化中,但雇佣那些已经成熟的员工会为整个团队的成功打下基础。

3)他们非常健谈

如果我对候选人作出回应,他们没有在24小时内回复,他们不会得到录用。

的人被雇佣的人在短时间内回复。

在办公室,可以很容易地闲逛显示器你的头问别人一个问题。在分布式的团队,这是情况并非如此。

这就是为什么它是如此重要,每个团队成员理解的响应值,尽管是半路周围的世界。

这并不意味着他们需要全天候待命——远非如此——但这意味着大多数电子邮件和闲置信息不会在几个小时的工作时间内没有回复。

这一个是容易屏,并且容易被擅长的。

我们总是知道谁在做什么

我们对生产力的成功指标是产出,而不是时间。

在办公室里,许多经理仅仅因为员工坐在办公桌前就认为他们是高效的。

是的,你的经理可能知道,你正在浏览reddit的,但尽管如此,对接在座位的时间是在很多组织认为有价值的。

这并没有转化为远程在所有

与员工遍布世界各地,有白天有很多时间人们是离线的。

我们希望人们在效率最高的时候工作;所以,如果一个人在中午醒来然后工作到晚上的时候,自然状态最好,

Remote还让我们有幸吸引了很多优秀的候选人,他们的家庭想要分开一天,花更多的时间和孩子或配偶在一起,所以他们可能也会在非传统的时间上网。

所有这些非重叠手段,待在同步是一个挑战,但我们完成了它在三个方面:

1)每日Standups

每天早上(无论员工的早上是什么时候),每个团队成员都会在Slack上发布更新,分享他们前一天完成的工作,以及当天的工作内容。

这在日常生活中非常有用。例如,如果我知道某个开发人员正在埋头苦干一个令人讨厌的编码挑战,而且要花上一整天的时间,那么如果我们需要为客户提供一些技术帮助,我就会通知其他人。

2)每周团队电话

每个星期一上午10点EST,我们整个团队在Skype上聚在一起,讨论前一周,并提前一周。

这是在我们的日历唯一的定期,定期会议,我们有。

我们用它来确保我们每周都在朝着我们的目标前进,并根据前一周可能发生的情况做出调整。

3)季度和年度目标

我们都设置季度和每年的目标每一个团队形成槽,我们认为自己向他们亚博和万博负责。

CEO的职责启动:策略

这确保了我们每天的工作都有目标,并让我们保持一致;如果我们知道团队每天要做什么,我们就更有可能做出明智的决定具体定义成功依赖于它。

我们致力于传播文化

除此之外让我们负责的沟通,我们在很大程度上依赖于通信,以保持我们的文化,太多。

在传统的办公室,水冷却器是人们谈论自己的个人生活的地方。他们在那里“拍狗屎”建立关系与团队的其他成员。

水冷却器关系。很多。

如果你希望你的远程团队有情谊的任何假象,你最好为他们提供水冷却器,太。

对于我们来说,水冷却器松弛。

我们并没有阻止“非最佳状态”的讨论,而是将其作为让我们的团亚博和万博队成员展示他们“真实”自我的重要部分来接受它,并且让彼此了解不仅仅是“我们的(开发人员/设计师/营销人员/首席执行官/支持代理/等等)”。

首席执行官,我也经常做单对那些与每个团队成员。我们谈论的目标和工作,但也对人们的生活,兴趣和家庭。这是去了解我们的团队在个人层面上我最好的机会。

我喜欢兰德Fishkin中所述培养他对我们的采访

文化是公司本身的用户体验。

兰德Fishkin

如果你不了解你在为哪些人建立用户体验非常好了,你不能建立一个优秀的一个。

让远程工作工作起来

有很多成功的远程团队在那里的,而且也没有正确的方法。

但这是最适合我们的方法,无论是关于文化、沟通还是招聘,我希望你至少能带走一点洞察力,让你的团队——不管是远程的还是其他的——更好地一起工作。

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